618前夕李彦宏再"拆墙":电商业务大变阵,老将平晓黎掌权商业化,百度填补AI拼图
📍 216.73.217.34
📱 Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)
🔗 /
📄 本文来源:时代周报 作者:何珊珊 日前,百度移动生态事业群组(MEG)完成新一轮关键组织调整。 电商事业部与商业事业部合并为大商业事业部,原隶属于电商板块的数字人业务升级为独立BU,两大核心商业化板块由百度集团副总裁平晓黎统一执掌。这是最近数个月来,百度围绕AI战略推进的又一次组织变革。 纵观这一系列调整,百度的AI决心巨大——从技术端的研发统一,到落地端的产品融合,再到商业端的变现整合,百度正用一场自上而下的组织革命调整,为AI大规模商业化扫清障碍。执掌整个商业体系的老将平晓黎,成为李彦宏全面推进AI这一核心战略的执行人。 一名接近百度核心管理层的知情人士向时代周报记者披露,这次调整绝非应对"618大促"的短期战术动作,核心是持续提升百度的组织运营效率、聚合优势资源,"更好地拥抱AI时代"。 早在2016年,李彦宏就曾说,百度要彻底转型为一家AI公司。在一众互联网巨头当中,百度第一个喊出"All in AI"。过去10年,百度的这一愿景走得并不顺利。外界对百度的质疑也从未停止,"起大早、赶晚集"甚至成为评价百度AI战略的网络热梗。未能有效将战略视野和投研技术商业化,是百度备受诟病的痛处。 先发不代表领先,百度试图通过体系重塑打通商业化堵点,为多年悬而未决的AI规模化变现,补上最为关键的落地答卷。 频繁架构调整,AI重构业务逻辑 最近,百度以平均每两个月一次的频率推进组织架构调整,所有动作均围绕"AI研发-落地-商业化(变现)"的核心主线展开,逐步搭建起适配AI时代的组织体系。 不同于以往业务板块的修修补补,这一轮变革有明确指向——用AI重构整个公司的运行逻辑,推动百度从"搜索驱动"彻底转向"AI驱动"。 2025年11月,百度新设立基础模型研发部和应用模型研发部,由百度长期培养的内部人才负责,直接向李彦宏汇报。通过提升大模型技术研发部门的管理层级,加强百度在AI方面的布局。 今年初,百度又从移动生态事业群组(MEG)拆分出百度文库与百度网盘,成立新的个人超级智能事业群组(PSIG),聚焦个人AI应用场景,探索订阅制的商业化模式。此外,百度分拆昆仑芯申请港股上市,加速推进AI业务中至关重要的芯片业务发展。 今年3月,百度任命原基础模型研发部(BMU)大模型算法部负责人何径舟,正式轮岗至移动生态事业群组(MEG),担任百度App研发中心组织负责人,向MEG负责人罗戎汇报。 两个月之后,百度成立百度模型委员会(BMC),统筹文心大模型的研发、训练、迭代和应用,统一调配全集团的算力、数据和人才资源。这一技术端顶层设计,试图一举解决此前研发分散、重复投入、资源内耗的顽疾。 何径舟不仅是文心大模型研发的核心成员之一,也是百度自主培养的技术型管理储备人才。而百度的基本盘业务搜索与广告一直在MEG,此前已完成AI重构的重要C端产品百度网盘、百度文库、百度App也均在MEG。换句话说,MEG一直是百度的重要利润根基之一。 何径舟的轮岗,本质是把最懂大模型技术的关键负责人,直接放到商业化的核心业务线,技术商业化落地的效率会更高。而昆仑芯的拆分上市与个人超级智能事业群组的单独设立,也足以窥见百度围绕AI进行人事组织架构调整的决心。 而此次调整,似乎是整个AI组织革命的最后一块拼图。 合并电商与商业事业部,将数字人升级为独立BU,意味着李彦宏加紧推进在2024年提出的目标。此前,在李彦宏2024年的年度业务OKR计划中,电商业务首次被提出要实现跨越式发展,并且被排至前列。 例如2025年罗永浩数字人在百度直播火爆出圈,一名接近双方合作的知情人士就告诉时代周报记者,"数字人项目是Robin(李彦宏)亲自主抓的,而且是专门为罗永浩定制的数字人,费用不菲。" 看起来,李彦宏正在用"组织架构对齐AI战略"的方式,彻底重构百度的业务逻辑,由围绕搜索设计转变为围绕AI设计。 平晓黎,百度供图 内部成长的商业化操盘手 在这场声势浩大的组织变革中,平晓黎对商业化的全面掌权引人注目。 这位1985年出生的女将,2006年就以实习生身份进入百度,是百度从搜索时代到AI时代全程参与的核心高管,几乎踩中每一个关键的业务节点。 2006年至2015年期间,平晓黎从百度网页搜索产品经理起步,历任搜索产品部经理、高级经理、总监,主导了百度网页搜索、百度知道、百度百科等核心产品的迭代,是百度搜索产品体系的核心搭建者之一。这段经历让她深刻理解了流量分发与用户需求匹配的底层逻辑,也为她后来执掌电商和商业化打下基础。 2018年,平晓黎任百度App总经理。在她的带领下,百度App日活从2018年约1亿增长至2020年约2.3亿,打造"搜索+信息流"双引擎,推动百度从PC搜索向移动生态转型。 2023年,平晓黎接管重新成立的电商业务品牌"百度优选"。一名接近百度电商业务的人士对时代周报记者透露,"百度的决心很大,2023年再次投入电商业务后,几个月就迅速拉起百人以上的运营团队。" 当时,百度电商梦已几经沉浮,经历"百度有啊""乐酷天"等多次失败,在传统电商平台和新内容电商的激烈竞争中始终无法找准定位。平晓黎没有走传统电商的老路,提出"AI驱动的内容电商"定位,希望将电商与搜索、信息流、直播、数字人深度融合。 百度优选接连邀请过演员朱时茂、明星主持人李维嘉等直播带货,李维嘉当时创下观看人数1160万,GMV超1.3亿元的纪录。不过这些单场的卓越战绩,未能为百度电商持续带来助力。 与此同时,平晓黎一手打造了百度的数字人业务。在2023年,数字人直播平台还只是电商事业部内部的一个工具,用于支持百度直播电商的数字人主播需求。但在平晓黎的推动下,这个内部工具的应用迅速扩大。 对于彼时的百度电商业务而言,需要找到符合平台调性的头部品类和大主播,而自带"科技属性"的罗永浩,吻合百度用AI技术赋能业务增长的迫切诉求。而罗永浩数字人开播后的爆火,似乎也带给百度数字人业务更多的想象。 百度方面此前向时代周报记者透露,百度优选与罗永浩后续的合作可能围绕5个方面展开,其中3项是围绕数字人及AI技术新模式的探索实践,此番合作源于双方对AI技术驱动电商变革的共识。 目前,百度电商+数字人直播的模式斩获明显。平晓黎曾透露,2023年百度优选GMV增长中,AI大模型参与促成的交易占总交易的20%。到2025年12月,数字人慧播平台累计数字人主播突破10万名,服务企业客户超3万家,覆盖30余个行业。 由于在电商和数字人业务上的表现,平晓黎成为统管百度整个商业体系的热门人选。在百度内部,她被视为同时拥有搜索产品、电商、商业化经验的高管,并能够打通技术、产品、商业全链路。 今年5月,李彦宏在百度开发者大会介绍百度一镜平台 时代周报记者摄 数字人业务独立,AI商业化的第一增长曲线? 在本次组织调整中,数字人业务从电商事业部抽离,升级为独立BU,是很具标志性的动作。这意味着,数字人已从电商的辅助工具,升级为百度AI商业化的核心战略业务。 相比头部真人主播高昂的开播费,数字人军团可以复刻人设、长时间直播,且没有佣金议价权。"从2021年淘宝双12试点开始,数字人主播在各大平台已进入应用阶段,一些品牌使用数字人直播每天可达到4-12小时。"电商商家李谨告诉时代周报记者,数字人优点是可以7X24小时直播、支持多语种,并实现大批量复制直播间;缺点是实时交互能力弱、情感共鸣不足。 在数字人主播试点之初的2021年,虚拟美妆数字人"柳夜熙"的诞生几乎点燃整个产业圈,抖音上线48小时狂揽百万粉丝。一时间,资本竞相追逐,虚拟数字人的商业价值一度被推至顶峰。 有业内人士对时代周报记者表示,"当前数字人主要作用仍是降本"。伴随近几年技术成熟,单个数字人的制作成本在数百元到数万元不等,精细化调配的高模拟数字人才会需要数万元费用。 为促进外界对百度电商及数字人业务的感知与使用,2024年1月,平晓黎在"百度AI重构电商"生态大会上正式发布"慧播星"数字人直播平台,并宣布为商家免费提供数字人主播服务。同年11月,数据显示,使用百度数字人直播的商家直播运营成本降低80%,GMV平均提升62%。 2025年,随着文心大模型升级,百度数字人的交互体验已接近真人主播水准。2026年5月的开发者大会上,李彦宏宣布将数字人品牌慧播星升级为百度一镜。平晓黎在现场介绍,百度一镜依托文心大模型、数字人专精模型、多智能体协同系统,构建三大核心能力矩阵,全面覆盖电商带货、品牌营销等场景。 商业业务部负责人吴晨霞则透露,高说服力数字人如今已实现规模化应用,平台平均直播间转化率提升29%、交付效率提升150%,而制作成本下降63.3%。 当做兴趣电商和签约真人主播一度在业内流行,百度则希望通过数字人直播走另一条路。目前来看,至少找到了差异化打法。 平晓黎也表示,数字人是AI时代最普惠的商业化载体,百度一镜的战略升级,标志着行业从单一直播场景,正式进入全场景、规模化、全球化的智能体时代。 百度之所以如此大动干戈地进行组织重构,本质上是现实承压。 曾支撑百度半壁江山的传统搜索广告业务,正经历前所未有的危机。财报数据显示,2026年第一季度,百度搜索与信息流广告收入连续6个季度下滑。传统广告业务失速,百度搜索的护城河被不断侵蚀。抖音、微信、小红书,这些后来者虎视眈眈,百度App日均搜索量吃紧。 旧引擎逐渐熄火,AI业务成为新希望。财报数据显示,2026年第一季度,百度AI相关收入达136亿元,占比52%,首次超过搜索广告业务。其中,数字人、AI营销、智能云是AI收入的三大核心增长点。 而要加速AI商业化,最大的障碍或不是技术,而是组织。在考虑消除内部壁垒之际,"拆墙"成为最快的那条路。此次组织调整,是李彦宏为实现AI愿景迈出的关键一步。通过一步步的架构调整,从技术研发到产品落地,再到商业变现,百度的整个组织体系和商业逻辑都在被重构。 对一家老牌巨头而言,能拿到AI新时代的船票,至关重要。 特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台"网易号"用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
📱 Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)
🔗 /
📄 本文来源:时代周报 作者:何珊珊 日前,百度移动生态事业群组(MEG)完成新一轮关键组织调整。 电商事业部与商业事业部合并为大商业事业部,原隶属于电商板块的数字人业务升级为独立BU,两大核心商业化板块由百度集团副总裁平晓黎统一执掌。这是最近数个月来,百度围绕AI战略推进的又一次组织变革。 纵观这一系列调整,百度的AI决心巨大——从技术端的研发统一,到落地端的产品融合,再到商业端的变现整合,百度正用一场自上而下的组织革命调整,为AI大规模商业化扫清障碍。执掌整个商业体系的老将平晓黎,成为李彦宏全面推进AI这一核心战略的执行人。 一名接近百度核心管理层的知情人士向时代周报记者披露,这次调整绝非应对"618大促"的短期战术动作,核心是持续提升百度的组织运营效率、聚合优势资源,"更好地拥抱AI时代"。 早在2016年,李彦宏就曾说,百度要彻底转型为一家AI公司。在一众互联网巨头当中,百度第一个喊出"All in AI"。过去10年,百度的这一愿景走得并不顺利。外界对百度的质疑也从未停止,"起大早、赶晚集"甚至成为评价百度AI战略的网络热梗。未能有效将战略视野和投研技术商业化,是百度备受诟病的痛处。 先发不代表领先,百度试图通过体系重塑打通商业化堵点,为多年悬而未决的AI规模化变现,补上最为关键的落地答卷。 频繁架构调整,AI重构业务逻辑 最近,百度以平均每两个月一次的频率推进组织架构调整,所有动作均围绕"AI研发-落地-商业化(变现)"的核心主线展开,逐步搭建起适配AI时代的组织体系。 不同于以往业务板块的修修补补,这一轮变革有明确指向——用AI重构整个公司的运行逻辑,推动百度从"搜索驱动"彻底转向"AI驱动"。 2025年11月,百度新设立基础模型研发部和应用模型研发部,由百度长期培养的内部人才负责,直接向李彦宏汇报。通过提升大模型技术研发部门的管理层级,加强百度在AI方面的布局。 今年初,百度又从移动生态事业群组(MEG)拆分出百度文库与百度网盘,成立新的个人超级智能事业群组(PSIG),聚焦个人AI应用场景,探索订阅制的商业化模式。此外,百度分拆昆仑芯申请港股上市,加速推进AI业务中至关重要的芯片业务发展。 今年3月,百度任命原基础模型研发部(BMU)大模型算法部负责人何径舟,正式轮岗至移动生态事业群组(MEG),担任百度App研发中心组织负责人,向MEG负责人罗戎汇报。 两个月之后,百度成立百度模型委员会(BMC),统筹文心大模型的研发、训练、迭代和应用,统一调配全集团的算力、数据和人才资源。这一技术端顶层设计,试图一举解决此前研发分散、重复投入、资源内耗的顽疾。 何径舟不仅是文心大模型研发的核心成员之一,也是百度自主培养的技术型管理储备人才。而百度的基本盘业务搜索与广告一直在MEG,此前已完成AI重构的重要C端产品百度网盘、百度文库、百度App也均在MEG。换句话说,MEG一直是百度的重要利润根基之一。 何径舟的轮岗,本质是把最懂大模型技术的关键负责人,直接放到商业化的核心业务线,技术商业化落地的效率会更高。而昆仑芯的拆分上市与个人超级智能事业群组的单独设立,也足以窥见百度围绕AI进行人事组织架构调整的决心。 而此次调整,似乎是整个AI组织革命的最后一块拼图。 合并电商与商业事业部,将数字人升级为独立BU,意味着李彦宏加紧推进在2024年提出的目标。此前,在李彦宏2024年的年度业务OKR计划中,电商业务首次被提出要实现跨越式发展,并且被排至前列。 例如2025年罗永浩数字人在百度直播火爆出圈,一名接近双方合作的知情人士就告诉时代周报记者,"数字人项目是Robin(李彦宏)亲自主抓的,而且是专门为罗永浩定制的数字人,费用不菲。" 看起来,李彦宏正在用"组织架构对齐AI战略"的方式,彻底重构百度的业务逻辑,由围绕搜索设计转变为围绕AI设计。 平晓黎,百度供图 内部成长的商业化操盘手 在这场声势浩大的组织变革中,平晓黎对商业化的全面掌权引人注目。 这位1985年出生的女将,2006年就以实习生身份进入百度,是百度从搜索时代到AI时代全程参与的核心高管,几乎踩中每一个关键的业务节点。 2006年至2015年期间,平晓黎从百度网页搜索产品经理起步,历任搜索产品部经理、高级经理、总监,主导了百度网页搜索、百度知道、百度百科等核心产品的迭代,是百度搜索产品体系的核心搭建者之一。这段经历让她深刻理解了流量分发与用户需求匹配的底层逻辑,也为她后来执掌电商和商业化打下基础。 2018年,平晓黎任百度App总经理。在她的带领下,百度App日活从2018年约1亿增长至2020年约2.3亿,打造"搜索+信息流"双引擎,推动百度从PC搜索向移动生态转型。 2023年,平晓黎接管重新成立的电商业务品牌"百度优选"。一名接近百度电商业务的人士对时代周报记者透露,"百度的决心很大,2023年再次投入电商业务后,几个月就迅速拉起百人以上的运营团队。" 当时,百度电商梦已几经沉浮,经历"百度有啊""乐酷天"等多次失败,在传统电商平台和新内容电商的激烈竞争中始终无法找准定位。平晓黎没有走传统电商的老路,提出"AI驱动的内容电商"定位,希望将电商与搜索、信息流、直播、数字人深度融合。 百度优选接连邀请过演员朱时茂、明星主持人李维嘉等直播带货,李维嘉当时创下观看人数1160万,GMV超1.3亿元的纪录。不过这些单场的卓越战绩,未能为百度电商持续带来助力。 与此同时,平晓黎一手打造了百度的数字人业务。在2023年,数字人直播平台还只是电商事业部内部的一个工具,用于支持百度直播电商的数字人主播需求。但在平晓黎的推动下,这个内部工具的应用迅速扩大。 对于彼时的百度电商业务而言,需要找到符合平台调性的头部品类和大主播,而自带"科技属性"的罗永浩,吻合百度用AI技术赋能业务增长的迫切诉求。而罗永浩数字人开播后的爆火,似乎也带给百度数字人业务更多的想象。 百度方面此前向时代周报记者透露,百度优选与罗永浩后续的合作可能围绕5个方面展开,其中3项是围绕数字人及AI技术新模式的探索实践,此番合作源于双方对AI技术驱动电商变革的共识。 目前,百度电商+数字人直播的模式斩获明显。平晓黎曾透露,2023年百度优选GMV增长中,AI大模型参与促成的交易占总交易的20%。到2025年12月,数字人慧播平台累计数字人主播突破10万名,服务企业客户超3万家,覆盖30余个行业。 由于在电商和数字人业务上的表现,平晓黎成为统管百度整个商业体系的热门人选。在百度内部,她被视为同时拥有搜索产品、电商、商业化经验的高管,并能够打通技术、产品、商业全链路。 今年5月,李彦宏在百度开发者大会介绍百度一镜平台 时代周报记者摄 数字人业务独立,AI商业化的第一增长曲线? 在本次组织调整中,数字人业务从电商事业部抽离,升级为独立BU,是很具标志性的动作。这意味着,数字人已从电商的辅助工具,升级为百度AI商业化的核心战略业务。 相比头部真人主播高昂的开播费,数字人军团可以复刻人设、长时间直播,且没有佣金议价权。"从2021年淘宝双12试点开始,数字人主播在各大平台已进入应用阶段,一些品牌使用数字人直播每天可达到4-12小时。"电商商家李谨告诉时代周报记者,数字人优点是可以7X24小时直播、支持多语种,并实现大批量复制直播间;缺点是实时交互能力弱、情感共鸣不足。 在数字人主播试点之初的2021年,虚拟美妆数字人"柳夜熙"的诞生几乎点燃整个产业圈,抖音上线48小时狂揽百万粉丝。一时间,资本竞相追逐,虚拟数字人的商业价值一度被推至顶峰。 有业内人士对时代周报记者表示,"当前数字人主要作用仍是降本"。伴随近几年技术成熟,单个数字人的制作成本在数百元到数万元不等,精细化调配的高模拟数字人才会需要数万元费用。 为促进外界对百度电商及数字人业务的感知与使用,2024年1月,平晓黎在"百度AI重构电商"生态大会上正式发布"慧播星"数字人直播平台,并宣布为商家免费提供数字人主播服务。同年11月,数据显示,使用百度数字人直播的商家直播运营成本降低80%,GMV平均提升62%。 2025年,随着文心大模型升级,百度数字人的交互体验已接近真人主播水准。2026年5月的开发者大会上,李彦宏宣布将数字人品牌慧播星升级为百度一镜。平晓黎在现场介绍,百度一镜依托文心大模型、数字人专精模型、多智能体协同系统,构建三大核心能力矩阵,全面覆盖电商带货、品牌营销等场景。 商业业务部负责人吴晨霞则透露,高说服力数字人如今已实现规模化应用,平台平均直播间转化率提升29%、交付效率提升150%,而制作成本下降63.3%。 当做兴趣电商和签约真人主播一度在业内流行,百度则希望通过数字人直播走另一条路。目前来看,至少找到了差异化打法。 平晓黎也表示,数字人是AI时代最普惠的商业化载体,百度一镜的战略升级,标志着行业从单一直播场景,正式进入全场景、规模化、全球化的智能体时代。 百度之所以如此大动干戈地进行组织重构,本质上是现实承压。 曾支撑百度半壁江山的传统搜索广告业务,正经历前所未有的危机。财报数据显示,2026年第一季度,百度搜索与信息流广告收入连续6个季度下滑。传统广告业务失速,百度搜索的护城河被不断侵蚀。抖音、微信、小红书,这些后来者虎视眈眈,百度App日均搜索量吃紧。 旧引擎逐渐熄火,AI业务成为新希望。财报数据显示,2026年第一季度,百度AI相关收入达136亿元,占比52%,首次超过搜索广告业务。其中,数字人、AI营销、智能云是AI收入的三大核心增长点。 而要加速AI商业化,最大的障碍或不是技术,而是组织。在考虑消除内部壁垒之际,"拆墙"成为最快的那条路。此次组织调整,是李彦宏为实现AI愿景迈出的关键一步。通过一步步的架构调整,从技术研发到产品落地,再到商业变现,百度的整个组织体系和商业逻辑都在被重构。 对一家老牌巨头而言,能拿到AI新时代的船票,至关重要。 特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台"网易号"用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
